受多种因素影响，上半年，房地产市场需求持续低迷，销售整体承压。面对复杂严峻的外部环境，金科股份主动顺应变化，统筹生产经营与风险防控，稳定公司经营大盘，依托“一稳二降三提升”的经营发展战略优势，保持着韧性发展。

2022年半年度报告显示，今年上半年，金科股份实现营业收入313.22亿元，实现结算面积约395万平方米；录得销售金额约417亿元，位居行业前列；另代建项目销售金额超41亿元。

相关负责人表示，上半年，金科股份以推动生产经营良性循环为主线，努力推进保交楼、保生产、保稳定、促转型升级“三保一促”工作，全力推进公司逐步实现良性循环。

维持经营稳定，保交楼超3万户

目前，房企业绩下滑或亏损成为主流和普遍现象，衡量房企的标准也正在发生变化，“保交楼”成为新信誉度，现金流安全成为新坚守。

金科股份自去年下半年开始就曾多次对外表示，未来一段时间将把“稳生产”“保交楼”作为公司发展的首要任务，实现高品质交付。

数据显示，今年上半年，金科交付项目98个，实现交付118批次，总交付体量达到626万平方米；其中，住宅交付总套数超3万户，遍布全国47个城市；有49个项目实现提前交付，这也意味着，一半的项目都进行了提前交付。

为了杜绝“为交付而交付”的面子工程，金科强化施工管理，规范标准流程作业，保障各项指标达到甚至超越交付标准。截至报告期末，金科股份及其所投资的公司在建项目约370个，全年新开工面积约115万平方米，在建面积约5479万平方米，竣工面积约464万平方米。

保证现金流安全，债务总体可控

自2021年下半年起，受疫情和部分房企境外债务违约影响，境外融资基本停滞，境内融资也不断收紧，房企融资变得异常艰难。

对此，金科坚持“资金一盘棋”，通过全力抢抓销售回款，谋划引进战略投资以及主动管理存量债务、压降有息负债等方式强化资金计划管控，保证现金流安全。数据显示，上半年金科股份持续压降有息负债规模，由上年年末的806.10亿元下降至673.68亿元，压降规模约132亿元。

为进一步缓解流动性压力，金科股份在上半年开展体系化的现金流管理工作，抢抓销售回款，提高经营性现金回款质量，上半年整体实现销售回款536亿元，回款率超100%。除正常开展与银行等金融机构常规融资业务外，金科股份还成功发行“22金科01”公司债券，募集规模为15亿元。

与此同时，金科主动管理存量债务。基于自身的财务结构，针对报告期内到期债券，金科于报告期内先后完成“19金科03”“20金科03”“21金科地产SCP003”“20金科地产MTN001”“20金科地产MTN002”和应收账款ABS展期工作，并按照展期方案完成了约定本金分期及利息的支付工作。

针对后续即将到期或具有回售选择权的债券类融资，金科表示将压实偿债主体责任，积极与持有人进行沟通，妥善协商回售方案及还款安排。

值得关注的是，为确保公司发展稳定，金科还在积极谋划引进战略投资以及积极争取地方纾困资金。

轻资产业务再突破，代建业务日趋成型

除精耕房地产开发主业之外，金科持续在商业运营、智慧服务、产业运营、代建业务等方面探索、升级多元化业务协调发展。

金科商业轻资产方面实现全面突围。报告期内，签约四川营山华邦“时代天荟”、重庆数字大厦等逾10个项目，合同收入近3亿元，部分项目由重资产转为轻资产。截至今年6月底，金科已在全国拥有商业项目近百个，在管面积约348万平方米。

智慧服务方面，金科服务实现营业收入25.65亿元、净利润3.72亿元，合约管理面积达到3.74亿平方米，独立第三方占比约为71%，独立发展能力强劲；产业运营方面，金科产业已布局22个城市，累计开发和管理园区28个，面积超过1300万平方米，入园的战略合作伙伴超过3千家，入园企业年产值超过2000亿元。

同时，金科的代建运营业务也在持续发力，发展模式日趋成型。

截至报告期末，金科代建项目实现销售金额超41亿元，新增代建储备建筑面积约82万平方米，代建储备建筑面积约681万平方米，代建储备货值约538亿元。

目前，金科代建业务类型涵盖商业代建、政府代建、资本代建、整合式代建、咨询服务等，形成“后进先出”独具特色的纾困代建模式，成功盘活上海、广东、重庆、湖南等多个项目，代建业务发展模式日趋成型。

金科表示，将坚持“四位一体、生态协同”高质量发展战略，加强房地产主业与产业链协同赋能，进一步优化产业链上下游投资布局，实现可持续经营。