出席开班仪式并在主席台就坐的领导

 
会议现场

　　为帮助建筑业企业全面深入地领会“营改增”相关政策，掌握实际操作中的重点和难点，尽快适应新税制，6月2～3日，由中国建筑业协会和浙江省建筑业行业协会联合主办、绍兴市建筑业协会协办的建筑业企业“营改增”方案应对与管理创新高级研修班在绍兴举办。中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、浙江省建筑业行业协会会长赵如龙、中国建设会计学会副会长阮智勇、国家税务总局货物和劳务税司增值税处副处长张颖、住房和城乡建设部计划财务与外事司经济信息处倪稞等领导出席开班仪式。中国建筑业协会副秘书长王秀兰、浙江省建筑业行业协会副秘书长蒋兆康分别主持。来自全国各省、自治区、直辖市的建筑业企业相关人员300余人参加了研修学习。  
　　赵如龙会长在致辞中指出，中国建筑业协会和省建协在“营改增”实施一个月之后联合举办此次研修班旨在进一步提高建筑业企业对“营改增”税制改革的认识，初步总结和交流“营改增”实施后的经验，促进“营改增”工作顺利进行。他指出，建筑业“营改增”是一项系统而复杂的改革，对建筑行业和企业影响巨大。建筑业企业要正确认识 “营改增”实施的背景、意义及对企业的影响，全面了解相关政策，积极主动采取应对措施，加强管理，迎接挑战。
　　吴涛副会长兼秘书长指出,“营改增”是我国税收制度的重大改革，面对新形势，建筑业企业一要强调思路之变，把“营改增”视为倒逼建筑业企业加强自身管理、提升核心竞争力的良好机遇与正能量；二要把握主动之机，抢抓机遇、主动出击、制定预案、细化管理，把各方面工作做实做足，通过努力把可能出现的各种不利因素影响降到最低；三要共议破题之举，利用行业协会搭建的学习交流平台，分享成功经验、凝聚多方智慧，从科学发展的高度共谋破除障碍、破解难题的对策措施，以此促使更多的企业在迎接挑战中实现管理突围；四要探求创新之道，通过管理创新要效益、以创新举措提升发展质量。
　　他还结合推行“营改增”就当前的企业转型升级谈了五个方面的问题，希望建筑业企业一要提高认识，积极应对，制定改革措施，强化过程管理；二要围绕“营改增”实施，全面深化建筑业改革，加快转变行业发展方式，促进企业转型升级；三要借力信息化和BIM技术，坚持科技领航助推企业转型升级；四要重视生态文明建设，提升绿色建造能力；五要加强企业自主品牌建设，深化管理创新。
　　倪稞主任向参会代表简要介绍了住房城乡建设部在“营改增”政策出台前后所做的大量工作，并表示，住建部相关业务司将持续关注本次税制改革，做好调查研究和跟踪分析的工作，及时发现问题、反映问题、细化政策，确保行业税负只减不增。
　　国家税务总局张颖副处长、中国建设会计学会阮智勇副会长分别以“建筑业营改增试点政策及实施细则解读”、“如何积极稳妥地推进建筑业‘营改增’步入正轨”为题，对建筑业“营改增”的最新政策规定、税改后企业面临的问题及挑战、如何适应“营改增”等建筑业企业密切关注的问题进行了详细的解读，并提出了具体应对措施。
　　本次研修班还特别邀请了建筑业企业、税务研究机构和工程管理及造价研究机构的财税专家交流分享他们在消化新政、强化管理，做好组织、制度、人才储备等方面的切身体会和创新举措。陕西建工集团财务部副部长张杰介绍了陕建集团“营改增”模拟运行及“营改增”实施后的实际操作情况。南京建工集团总裁助理赵同庆介绍了南京建工集团针对“营改增”的总体应对措施以及企业经营部、财务部、物资部等相关部门的具体工作方案。新中大软件股份有限公司总裁韩爱生介绍了建筑企业“营改增”管控风险及信息化方案 ；北京华政税务师事务所总经理孙治红介绍了建筑业企业在“营改增”后如何防范税务、法律及运营风险；住房城乡建设部“营改增”造价课题组刘晶昕从造价和计价体系的角度介绍了“营改增”后工程造价计算规则的改变，分析了由此对建筑企业工程造价产生的影响及企业的对策；上海攀成德管理咨询有限公司总经理李福和从企业管理角度与代表分享了“营改增”对企业经营模式、管理模式的影响，并提出相关建议。研修班结束前，与会专家对学员提出的一系列问题进行了现场解答。
　　本次研修班专家阵容强大、内容充实，与会领导和专家从不同角度对“营改增”带给企业的影响及对策进行了深入的讲解、交流与探讨，契合企业应对“营改增”的实际需求，与会代表学习热情高涨、反响热烈，达到了预期效果。