按照《中华人民共和国安全生产法》和国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》以及《建筑施工安全检查标准》的要求，用人单位应当配置所需的安全生产设施、劳动保护用品，安全管理机构应配备足够的专职安全管理人员，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促使企业的日常安全生产工作的健康有序发展。

　　安全生产责任制度是施工企业各项安全管理制度中最基本的一项制度，也是保障安全生产的重要组织手段。把管生产必须管安全的原则从制度上落实下来，也应把安全与生产从组织上统一起来，始终认清安全生产也是经济效益的辨证关系，从而强化安全生产责任制，增强所有安全管理专职人员的安全生产责任感，使安全管理纵向管到底、横向管到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同实现安全生产的绿色通道。

　　三级安全教育和自我保护意识是提高从业人员安全素质的基础性工作，也是安全生产管理的重要环节。因此，企业相关部门应组织从业人员必须定期接受安全培训教育，坚持“先培训、后上岗”的制度，通过安全教育培训，提高从业人员提高安全生产的意识和自觉性，增强安全自我保护的能力，不断提高安全管理业务水平和安全操作技术水平。

　　安全检查是发现并消除施工过程中存在不安全隐患的重要手段，也是把不安全因素消灭在萌芽状态的有效办法。要大力宣传落实安全法律法规与规章制度，纠正违章指挥和违规作业，掌握安全生产状态和要求改进需求的重要措施，用人单位应该建立健全完善的安全检查制度。

在落实安全检查制度上，特别是在农民工操作的层面上，应经常检查必要的劳动保护用品是否齐全到位，操作过程是否符合安全生产专项方案要求，发现问题及时纠正，增强所有安全管理专职人员及操作人员的安全生产责任感，从而切实保障农民工的人身安全。

人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业内部进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺发达。

当我们启动人力资源管理的各种职能时，常常强化了他的硬功能，而忽略了他的软功能。实际上硬功能诸如：招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等。每个企业都能充分的重视，因为他们是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能如：沟通、冲突、矛盾、协调等，常被企业领导所忽视，它是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得宝贵的内聚力和向心力。企业善于倾听和沟通，又能充分重视矛盾和冲突，即会使企业内部协调系统进入良性循环。一个充满和谐由凝聚力和竞争力的企业，必将能为每个员工创造最好的工作环境并给员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必将为企业创造更多的利润和更多的财富。